Rozbudowa kolekcji flagowej marki, dbałość o jakość produktów i intensywny rozwój kanału e-commerce to działania, które LPP wprowadza by wzmocnić konkurencyjność oferty. Strategiczne cele rozwojowe firmy pozostają niezmienne. Właściciel pięciu popularnych marek odzieżowych – Reserved, Cropp, House, Mohito i Sinsay w 2016 roku przeznaczy na inwestycje istotną część wypracowanych środków i zwiększy powierzchnię handlową o kolejnych 15 proc. Spółka ogłosiła wyniki za III kwartał 2015 roku.
Wartość przychodów ze sprzedaży, zrealizowanych w III kwartale 2015 roku wyniosła ponad 1,2 mld zł i wzrosła o 2% rok do roku. W analizowanym okresie firma wypracowała zysk netto na poziomie niemal 80 mln zł i otworzyła nowe salony o łącznej powierzchni ponad 20 tys. mkw., zwiększając tym samym swoją przestrzeń handlową do niemal 800 tys. mkw. Przychody ze sprzedaży w sklepach porównywalnych Grupy (LFL) zmalały w III kwartale o 1,5% co uwarunkowane było przede wszystkim czynnikami zewnętrznymi. Z powodu rekordowo ciepłej końcówki lata w naszym regionie, klienci w sierpniu i wrześniu nie kupowali jeszcze kolekcji jesiennej. Dodatnie wyniki LFL w walutach lokalnych spółka zanotowała w Rosji i na Ukrainie, a także w krajach bałtyckich.
-
Patrząc na nasze wyniki, ale także na rynkowe tendencje, zdecydowaliśmy się skoncentrować się na trzech najważniejszych naszym zdaniem zadaniach. Aż o 50% zwiększamy liczbę modeli w kolekcjach naszej flagowej marki Reserved, dzięki czemu możemy dopasowywać ofertę do specyfiki danej lokalizacji i wielkości salonu. Równocześnie we wszystkich pięciu markach kładziemy jeszcze większy nacisk na jakość produktów i wybieramy możliwie najlepsze tkaniny. Rozwijamy także sprzedaż internetową – w ciągu kliku lat chcemy mieć sklepy on-line w większości krajów, w których posiadamy salony stacjonarne. Wszystko po to, by umacniać pozycję wobec globalnych konkurentów, a także rosnących w siłę e-platform odzieżowych – mówi Przemysław Lutkiewicz, wiceprezes LPP.
Długofalowa strategia biznesowa LPP zakłada dynamiczny rozwój sieci sprzedaży zarówno w krajach, w których firma ma już sklepy, jak i na nowych rynkach w Europie Zachodniej i na Bliskim Wschodzie. Do rozwoju w tym ostatnim regionie zachęcają dwukrotnie wyższe niż średnia w Polsce sprzedaże z metra, wypracowane w pierwszych miesiącach działania salonów.
-
Jesteśmy przekonani, że obok atrakcyjnej oferty, to przede wszystkim zasięg naszej sieci sprzedaży jest kluczem do sukcesu. Dlatego nie zwalniamy tempa i w 2016 roku chcemy zwiększyć naszą powierzchnię handlową o 15% czyli o aż 125 tys. m kw. Aby osiągnąć ten cel łączna wartość inwestycji w sklepy własne naszych marek wyniesie prawie 300 mln zł – dodaje Przemysław Lutkiewicz.
LPP SA, spółka notowana na GPW w Warszawie od 2001 roku, jest jedną z najdynamiczniej rozwijających się firm odzieżowych w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Spółka od 20 lat konsekwentnie prowadzi działalność w Polsce i za granicą, odnosząc sukcesy na wymagającym rynku odzieżowym. LPP SA zarządza 5 znanymi markami modowymi (Reserved, Cropp, House, Mohito i Sinsay), siecią niemal 1 600 sklepów, tworząc miejsca pracy dla blisko 20 tys. osób w biurach i strukturach sprzedaży w Polsce, krajach Europy, Azji i Afryki. Firma inwestuje i zdobywa nowe rynki. W 2015 roku otworzyła m.in. pierwsze sklepy w Egipcie, Kuwejcie, Katarze i Arabii Saudyjskiej. W 2014 roku spółka awansowała do giełdowego indeksu WIG20, który generuje istotną część obrotów na GPW w Warszawie oraz należy do prestiżowego indeksu MSCI Poland.
Tagi:
