200 sklepów 5.10.15. do końca 2011 roku

Sklepy 5.10.15 powstają zarówno w centrach handlowych jak i przy głównych ulicach miast. Jakie korzyści, a jakie ograniczenia wynikają ze współpracy z galerią handlową?
Jedną z głównych korzyści związanych z lokalizacją sklepu w centrum handlowym jest koncentracja oferty wielu różnych marek oraz atrakcyjna oferta na przykład hipermarketu. Przemyślane działania marketingowe prowadzone przez zarządcę centrum mogą mieć korzystny wpływ na poziom odwiedzin zarówno centrum handlowego jak i naszych sklepów. Korzyścią jest również niezależność od pogody i łatwy dostęp dla klienta, który przyjechał na zakupy samochodem.
Jakimi zatem kryteriami kieruje się 5.10.15. przy wyborze lokalizacji?
W przypadku ulicy handlowych głównymi kryteriami wyboru lokalizacji jest traffic i bliskość do innych sklepów lub punktów usługowych. Natomiast w przypadku centrów handlowych  duży wpływ na decyzję ma miks marek znajdujących się w obiekcie i koszty wynajmu lokalu.
Od początku roku 5.10.15 intensywnie rozszerza sieć sprzedaży. 30 marca w Galerii Wyszków, 30 kwietnia w CH Hermes, a w połowie maja nowy sklep marki został otwarty w Galerii Rembielińskiej. Jakie są plany rozwoju marki na najbliższy rok?
W 2011 roku Spółka zakłada prężny rozwój sieci sklepów firmowych, z naciskiem na rozwój sieci franczyzowej. Planowana liczba wszystkich sklepów na koniec 2011 roku wyniesie około 200 (w tym ponad 50 sklepów franczyzowych).
Widać, że duży nacisk kładą Państwo w tym roku na rozwój sieci franczyzowej. Jakie są główne założenie systemu franczyzowego oferowanego przez 5.10.15.?
Dysponujemy jednym z najlepszych systemów franczyzowych na rynku. W ramach tej formy współpracy dostarczamy naszym partnerom kompleksowy know how oraz wszystkie niezbędne narzędzia do prowadzenia dochodowego biznesu. Oczywiście mile widziane jest doświadczenie w prowadzeniu własnej działalności i „smykałka” do sprzedaży.
Poszukujemy partnerów z lokalami o powierzchni około  100 m kw. Partner franczyzowy musi być przygotowany na zainwestowanie kwoty rzędu 80 000 – 120 000 zł. Oczywiście wysokość kwoty zależy od wielkości lokalu i jego obecnego stanu. Kwota te obejmuję wszystkie koszty związane z otwarciem nowego sklepu (opłaty oraz koszt jego urządzenia).
Oczywiście Komex pozostaje właścicielem towaru, zarządza nim i ponosi koszty przecen. Klient koncentruje się na utrzymaniu standardów, obsłudze klienta i sprzedaży produktów.
Rynek sieci handlowych ciągle się rozwija. Pojawiają się nowe marki, które kuszą potencjalnych klientów zarówno aranżacją wnętrza, bogatą ofertą handlową a także nietypowymi akcjami sprzedażowymi. Jakie główne elementy strategii marketingowej/PR pozwalają na wyróżnienie marki 5.10.15. na tle konkurencji?
Marka 5.10.15. znana jest z ”czystych” przekazów reklamowych i działań społecznych. To co nas wyróżnia na tle konkurencji to zaangażowanie społeczne. W najbliższym okresie zamierzamy pogłębić działania z zakresu CSR i wzmocnić współpracę z organizacjami pozarządowymi, które działają na rzecz poprawy życia dzieci. Obecnie współpracujemy z UNICEF, Fundacją Cała Polska Czyta Dzieciom, z Fundacja Smiling Faces czy stowarzyszeniem Przymierze Rodzin. Przyczyniliśmy się też do wydania Międzynarodowej Konwencji Praw Dziecka. Poza wzmocnieniem działań z zakresu CSR planujemy również szereg działań online.
W marcu 2011 roku wprowadzili Państwo do swoich sklepów nową markę, Lincoln and Sharks a w maju salony 5.10.15 nawiązały współpracę z marką diva. Z jakiego powodu zdecydowali się Państwo na sprzedaż biżuterii?
Wprowadzenie biżuterii dziecięcej do naszych sklepów jest częścią projektu, który zakłada rozszerzenie oferty handlowej o akcesoria i obuwie.