Próchnik S.A. w 2012 r. prowadził działania mające na celu zwiększenie efektywności sprzedaży we własnych salonach oraz budowanie systemu dystrybucji towarów handlowych oferowanych pod markąhandlową Próchnik. Kontynuowano również proces restrukturyzacji zatrudnienia i ograniczenia kosztów działalności bieżącej spółki. Prowadzony był proces otwierania nowych salonów sprzedażowych, uzupełniany procesem likwidacji nierentownych punktów sprzedaży.
W 2012 roku nastąpił spadek przychodów ze sprzedaży z wartości osiągniętej w 2011 r. tj. 24,906 tys. zł do kwoty 20,822 tys. zł, co stanowi spadek o 16,4%. Był to kolejny rok z rzędu, w którym spółka notowała spadek sprzedaży (w 2011 r. o 7,5% w stosunku do 2010 natomiast w 2010 r. o 5,5% w stosunku do sprzedaży w 2009 r.). Przeprowadzona restrukturyzacja organizacji funkcjonowania przedsiębiorstwa i kosztów, pozwoliła na zmniejszenie wpływu tego niekorzystnego trendu.
Realizacja celów strategicznych i rozwój spółki skorelowany jest z koniunkturą panującą na rynkach gospodarczych. Tendencje te mają wpływ na wysokość generowanych przychodów i na wyniki finansowe osiągane przez spółkę. Zarząd zakłada, iż spółka powinna wygenerować dodatnie wyniki finansowe (zysk netto) w następnych okresach poprzez osiągnięcie odpowiedniej wysokości sprzedaży do wysokości ponoszonych kosztów bieżącej działalności oraz poprawę marż. Spółka podejmie działania zmierzające do wzrostu wartości sprzedaży poprzez zwiększenie posiadanego udziału w rynku.
Nowa strategia opracowywana przez obecny zarząd spółki Próchnik, zakłada odbudowę pozycji marki Próchnik na rynku mody męskiej oraz uzyskanie znaczących efektów synergii, wynikających z pozyskania prestiżowej marki Rage Age. Plan synergii zakłada uzyskanie korzyści w obszarze produkcji, logistyki, marketingu oraz projektowania kolekcji.
Zobacz salony Próchnik w centrach handlowych
Tagi:
