W Świebodzinie powstała kolejna placówka sieci Netto. Detalista kontynuuje rozwój swojego biznesu zgodnie z założeniami konceptu 3.0, w ramach którego na terenie sklepu wprowadzane są zmiany zwiększające komfort klientów.
Poszerzona oferta produktów spożywczych, lepsza ekspozycja świeżych warzyw i owoców - to tylko niektóre z udogodnień czekających na klientów nowej placówki Netto 3.0 w Świebodzinie. W nowym sklepie znajduje się również szeroka gama produktów bezglutenowych, bezlaktozowych, bezcukrowych oraz z certyfikatem BIO, rozbudowana strefa TO GO ze świeżymi sałatkami, sokami i przekąskami, wypiekane na miejscu pieczywo. Netto sukcesywnie rozbudowuje sieć sklepów zgodnie z założeniami konceptu 3.0, dlatego na mapie Polski pojawił się kolejny punkt, w którym klienci będą mogli robić szybkie i komfortowe zakupy każdego dnia mając do dyspozycji bardzo szeroki asortyment.
Nasza strategia rozbudowy zakłada do końca tego roku ok. 100 sklepów, w których będą wprowadzone rozwiązania 3.0 – przy czym w ok. 30-40 placówkach będzie to pełen koncept 3.0, a w pozostałych look&feel, możliwy do wprowadzenia w starszych sklepach po ich remodellingu. Sklep w Świebodzinie to placówka wybudowana od podstaw, w której klienci znajdą najnowocześniejsze rozwiązania. Liczymy na to, że mieszkańcy Świebodzina oraz okolic będą chętnie odwiedzać Netto, ze względu na komfort, który jesteśmy im w stanie zapewnić oraz niezwykle szeroki asortyment produktów z różnych kategorii
- komentuje Janusz Stroka, prezes Netto Polska.
Sklep w Świebodzinie to pierwsze wolnostojące Netto w koncepcie 3.0. Placówka ma 800 m kw powierzchni handlowej i jest otwarta od poniedziałku do soboty w godzinach 6-21 oraz w niedziele handlowe.
Sklep powstał w strefie konserwatorskiej, co oznacza, że projekt uzgodniony został z konserwatorem zabytków. Budynek posadowiony jest na palach, do jego wykończenia konieczne było użycie dwóch rodzajów cegły klinkierowej, aby wkomponował się w otoczenie. Te rozwiązania sprawiły, że także z zewnątrz sklep wygląda niestandardowo.
